工作节奏发生变化时并不一定直接造成严重问题，却会把开放式工位管理中平时不明显的薄弱环节放大。从事件进行阶段的场景引入看，供应链团队处理工作节奏发生变化时时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。先统一问题范围与观察口径。
只要基础信息准确，后续协调就更容易落到具体位置和具体事项。以SOHO现代城的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合供应链团队的职责、工作节奏发生变化时的影响和开放式工位管理的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
记录越具体，供应链团队越能避免重复确认，也便于判断开放式工位管理是否需要临时降载或改用替代安排。在证据核对环节，供应链团队应把开放式工位管理与工作节奏发生变化时放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
开始处理前，应把现场数据与使用反馈分开记录。在原因诊断环节，供应链团队应把开放式工位管理与工作节奏发生变化时放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
物业处理公共设施，企业内部人员负责办公安排，涉及客户或敏感资料的事项还要由对应负责人确认。在角色分工环节，供应链团队应把开放式工位管理与工作节奏发生变化时放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
若工作节奏发生变化时涉及多个部门，可由供应链团队建立短时沟通窗口，定期更新处理进度。针对处理顺序，需要结合供应链团队的职责、工作节奏发生变化时的影响和开放式工位管理的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
供应链团队需要根据工作节奏发生变化时的实际影响，在开放式工位管理的便利性、秩序和风险之间寻找可执行的平衡。针对风险边界，需要结合供应链团队的职责、工作节奏发生变化时的影响和开放式工位管理的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
稳定并不意味着使用同一种办法，而是让供应链团队在事件进行阶段知道从哪里核对、怎样执行和何时恢复。针对自然收束，需要结合供应链团队的职责、工作节奏发生变化时的影响和开放式工位管理的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。后续应按记录再次核对。